本日設計情報｜2026/10/19：Google Pics 住進 Docs 與 Slides、Anthropic 初階占比降到 14%、Midtown Award 首獎是柔軟積木
Google Pics 內建 Docs 與 Slides、Anthropic 自家報告顯示初階占比降到 14%、TOKYO MIDTOWN AWARD 2026 公布、Karimoku × ASICS 球鞋坐墊、Smashing 談 AI 導入。
今天的五則放在一起看，有一條共同的線：入口與位置正在重新分配。Google 讓做圖發生在文件裡，Anthropic 的內部數字顯示初階的練手位置變少，剩下人的判斷成為瓶頸。
東京 Midtown 的獎項與 Karimoku × ASICS 的坐墊則提醒，好設計還是從很小、很具體的觀察出發，再被一個真實使用場景驗收。最後一則 Smashing 把話題拉回團隊：工具導入的成敗，取決於有沒有人在身邊示範。
🔥 Google Pics 住進 Docs 與 Slides，做圖的起點搬進文件裡
Google Pics 是一款用打字做圖的工具，核心是 Nano Banana 影像生成與編輯模型，可以單獨開啟，也直接內建在 Docs、Slides 與 Drive。輸入「秋季咖啡新品的直式海報，暖色調」，它會先給幾個版本讓你挑，接著針對細節繼續改。Google 的說法是，每月有數百萬名使用者在 Workspace 裡處理數十億張圖片，做圖不該需要在不同應用程式之間來回切換。
對設計師比較有感的是三個功能：物件分割讓你圈選單一元素修改，其他畫面不動；一次最多加入 5 項圖片或文字修改再全部套用；圖中文字能直接改、直接翻譯，字體不會被換掉。英文活動主視覺要出中文、日文版，理論上點選文字下指令就好。拼字、語感、法律用語與品牌術語，仍然要人來把關。
TechCrunch 把它看成 Google 對 Canva 的回應，TechRadar 則指出功能目前不如 Canva 完整，Canva 的市集讓創作者上架模板賺版稅，Pics 建立在以藝術家作品訓練的 AI 上，創作者怎麼被回饋，仍是懸而未決的問題。Pics 的優勢在位置：商業圖像最後多半落在文件、簡報、雲端硬碟，這些地方本來就在 Google 手上。入口從專業軟體搬進文件，大量夠用就好的日常視覺不再經過設計師，稀缺的會變成知道好圖該長什麼樣子的人。
AI 覺醒 · 訂閱制AI 覺醒設計應用攻略了解訂閱 →Anthropic 自家報告：技術部門初階員工占比降到 14%，注意力成了瓶頸
Anthropic 週五發表一份關於自家工作型態的報告，TechCrunch 整理出幾個數字：技術部門的初階員工占比從 2025 年初的 21% 降到 14%，初階技術新進從 27% 掉到 9%，技術團隊占全公司的比例也從 61% 降到 56%。公司的解釋是業務功能隨規模自然擴張，加上寫程式的工具讓非技術同事也能自己做軟體。
報告裡另一組數字值得設計團隊對照：2026 年 4 月的內部調查中，20% 的員工說自己的工作從「親手做事」變成「管理多個 Claude」；按行事曆資料，每人的會議時間比一年前多 20%。報告把「人的注意力與判斷」稱為生產力的瓶頸，因為 Claude 產出大量文字，需要有人讀、有人整理。
這對設計圈是一面鏡子。產出變便宜之後，被卡住的是挑選、取捨與說得出理由的人，而這些能力過去多半在初階時期靠大量動手練出來。練手的位置變少，團隊得自己設計新的練功方式，例如讓新人從評圖、整理決策紀錄開始，不用等著被分派切版。
AI 覺醒 · 訂閱制AI 覺醒設計應用攻略了解訂閱 →TOKYO MIDTOWN AWARD 2026 公布：設計組首獎是握太用力會被捏扁的「柔軟積木」
東京ミッドタウン主辦的 TOKYO MIDTOWN AWARD 今年邁入第 19 屆，10 月 16 日公布結果。設計組與藝術組共收到 1,579 件作品（設計 1,284 件、藝術 295 件），最後選出 16 件。受獎與入選作品展出到 11 月 8 日，地點在東京ミッドタウン Plaza B1 Metro Avenue，期間還有觀眾投票選出的「東京ミッドタウン・オーディエンス賞」。
設計組主題是「Care」，首獎由秋本美鈴的「やわらかい積木」拿下。靈感來自幼兒用手把味噌湯裡的豆腐送進嘴裡，不能捏爛，身體會無意識地隨觸感調整力道；她把這種感覺放進大家熟悉的積木，讓它軟到握太用力就會被捏扁。藝術組首獎是德本道修的雙頻道影像「Wave Goodbye, Waves」，把福井縣敦賀市面對的「もんじゅ」廢爐與無人繼承佛壇的「魂抜き」增加重疊在一起。
兩件作品的起點都是一個很小、很具體的觀察，再用一個形式把它說完。設計題目不一定要從市場缺口出發，孩子捏豆腐的那一下也夠長出一個產品。今年的獎盃由菅野薫企劃、secca 設計製作，每年都換一個全新的設計。
COURSE · 線上課程Figma 全攻略看課程 →Karimoku New Standard × ASICS：把報廢球鞋壓碎，做成沙發與躺椅的坐墊
Karimoku New Standard 宣布 KNS x ASICS 合作系列全球發售，材料來自 ASICS 的庫存與樣品球鞋。球鞋先被拆解、分類、壓碎，取出中底常用的 EVA 發泡，再混入棉，搭配 3 毫米的壓縮發泡片，做成 Castor Lobby Sofa 與 Polar Lounge Chair 的坐墊，並附上一張繡製的合作標籤。
這個系列起點是 Karimoku 為 ASICS 東京辦公室會議空間設計座椅。Karimoku 說，團隊借助 ASICS 的運動科學知識，反覆打樣，才把一種不熟悉的鞋廢料調整成真正舒服的家具坐墊，並強調這不只回收材料，也要讓它具備功能上的附加價值。
回收題材很容易停在材料故事，這案的做法是把標準定在「坐得住」。能不能在辦公室每天被坐，是比材料來源更嚴格的驗收，也是設計師該替永續提案多問的一句。
COURSE · 線上課程Illustrator 攻略看課程 →Smashing：企業推 AI 常只發授權，採用靠同事示範，公告幫不上忙
Paul Boag 在 Smashing Magazine 回頭看自己 2014 年的書《Digital Adaptation》，認為企業今天導入 AI 的錯誤，和當年數位轉型幾乎一樣：把它當成技術問題。IT 部門發下 Copilot Studio 授權、辦一場通識訓練就算完成，卻沒有人想過員工要怎麼用、為什麼要用。
他列出幾個重點。生產力提升主要讓管理層受益，員工仍然朝九晚五，卻被要求在同樣時間做更多，所以組織得先回答怎麼讓員工有動機，例如請他們指出最討厭的工作，再看 AI 怎麼分擔。其次是時間與支援：重建工作流程需要實驗，光靠一堂課不夠，需要針對職務的訓練與持續的支持。最後是安全地失敗，組織要先找出已經自己在試的同事，給他們空間分享，讓社會證明去推動。
把這套邏輯放到設計團隊，意思很直接：Figma、Firefly 或 Claude 的帳號開通之後才是工作的開始。內部分享會裡一張真實的前後對照，會比任何導入公告都更能改變同事的習慣。
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