Figma 桌面版推出 Tab Groups：分頁終於能照專案分組、上色、收合

設計師的一天，常常是從找分頁開始的。

設計系統一個檔、正在改的產品流程一個檔、要交付的標注稿一個檔、抓參考的 Community 檔，再加上臨時被拉進去 review 的別人的檔。桌面版開到第八第九個分頁，那排標題就糊成一片——每個都寫著類似的專案名，被擠到只剩幾個字加一個圖示，你得一個一個點過去，才找得到剛剛在改的那張。找到的時候，原本要做什麼已經忘了一半。

6 月 15 日上線的 Tab Groups，處理的就是這件事。Figma 桌面版現在可以把分頁分組、命名、上色、收合，整排分頁從一條無差別的清單，變成照你工作邏輯排好的區塊。這種改動不會出現在任何 keynote 上，卻是那種你用過一週、就再也不想回去的東西。

三個動作，把分頁變成工作區

Tab Groups 的操作很直白，學習成本幾乎是零。右鍵任何一個分頁，選 Add to Tab Group，可以開一個新群組、或把它丟進既有群組；建立新群組時會要你命名跟挑顏色。群組能收合成一個帶顏色的標籤，點一下就展開看裡面有什麼，再點一下收回去。

官方說明列了三種典型用法。第一是照專案、主題或工作流給群組命名——「電商改版」一組、「設計系統維護」一組、「客戶 A 提案」一組。第二是用顏色讓不同群組一眼分得開，視覺定位取代逐字閱讀。第三是用收合與展開，把注意力收在當下這組檔案上，其他暫時收起來眼不見為淨。

功能對所有桌面版用戶開放，不分方案，桌面版更新到最新就有。Figma 把這類體驗層的改善留給桌面版，也是個訊號：他們知道專業設計師主力還是在桌面 app 裡長時間工作，瀏覽器版比較像臨時開來看一眼。

Figma 桌面版正在長成一個真正的工作環境

把這條更新放回脈絡看，它補的是「多檔案時代」留下的洞。

幾年前的 Figma，一個專案常常一個檔案就裝得下。現在情況變了——design system 拆成 foundation、components、patterns 多個 library 檔，產品本身依 feature 分檔，prototype 另開一份，跟工程交付又另一份，過程中還會臨時開一堆參考檔。一個設計師同時掛七八個檔案是日常，分頁列當初的設計沒料到會這樣被塞爆。檔案一多，那排分頁就退化成一條找不到東西的清單。

工程師早就遇過同樣的問題，也早就有答案。VS Code 的 editor groups、瀏覽器的分頁群組，解的都是同一件事：當你要在多個檔案之間反覆切換，大腦最貴的成本是「重新定位」——每次切回某個檔，都要花零點幾秒確認自己在哪、剛剛做到哪。把相關的東西收進一個命名好、上好色的群組，那零點幾秒就省下來。一天切換幾百次，累積起來省下的是真實的注意力，也是真實的心情。

舉個具體的場景。你早上在做電商改版，下午被拉去 review 同事的 onboarding 流程，傍晚又要回頭交付昨天那個案子的標注稿。沒有 Tab Groups 之前，這三件事的檔案全混在同一排分頁裡，每次切換都要重新找。有了之後，三件事各是一個上了色的群組，切過去就是一整組脈絡，切回來也不會迷路。分頁從「我開過哪些檔」的歷史紀錄，升級成「我現在在處理哪幾組工作」的結構。

這也是 Figma 這幾年產品哲學的延伸。Variables 把散落的設計值收進有名字的中央倉庫，Auto Layout 把排版從肉眼對齊變成規則計算——它們做的都是把混亂收編成可管理的結構。Tab Groups 把同一套思路用在最日常的地方：你每天盯著的那排分頁。

小功能，卻透露了 Figma 怎麼看你的工作

Tab Groups 在功能清單上排不到顯眼位置，沒有 AI、沒有生成、沒有任何能上頭條的字眼。但它透露的方向值得記一下。

Figma 越來越把桌面版當成設計師整天待著的工作環境來經營，而非一個開來畫一張圖、畫完就關的工具。當你一天有八小時泡在裡面、同時掛著十個檔案，工具怎麼幫你管理注意力，會比多一個生成按鈕更直接影響你的產出。這類體驗層的打磨平常沒人會特別感謝，但少了它，每天都在偷走你一點點專注。

下次開檔開到分頁糊成一片時，花兩分鐘把它們分組上色。這是那種裝好就回不去的小設定——它不會讓你變強，但會讓你每天少累一點。